Στο Principles, ο Ray Dalio ορίζει τους κανόνες και τα πλαίσια που χρησιμοποιεί για να περιηγηθεί στη ζωή του. Το βιβλίο διερευνά την αναζήτηση της αλήθειας, τη λήψη αποφάσεων και την εφαρμογή συστημάτων για την επίτευξη επιτυχίας. Στη συνέχεια, ο Ray ακολουθεί τις αρχές διαχείρισης που χρησιμοποίησε για να χτίσει το hedge fund του, Bridgewater, αξίας πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων.
Μέρος 1: Η σημασία των αρχών
Τι είναι οι αρχές και γιατί έχουν σημασία;
Όλες οι αρχές προέρχονται από ένα σύνολο αξιών.
Οι αξίες σας είναι αυτό που θεωρείτε σημαντικό και καθορίζουν ποιος θέλετε να είστε. Ωστόσο, δεν είναι πρακτικά στη χρήση όταν αντιμετωπίζετε δύσκολες αποφάσεις.
Για παράδειγμα:
Μία από τις αξίες σας μπορεί να είναι να « ζείτε έναν υγιεινό τρόπο ζωής ». Τι σημαίνει όμως «να είσαι υγιής» στην πράξη; Ποιες είναι οι καθημερινές αποφάσεις που πρόκειται να πάρετε για να είστε περισσότερο ευαισθητοποιημένοι για την υγεία σας;
Αντί να χρησιμοποιείτε τις αξίες σας για να λαμβάνετε αποφάσεις, θα πρέπει να αφεθείτε στις αρχές.
«Χωρίς αρχές, θα αναγκαζόσασταν να αντιδράσετε σε περιστάσεις που σας έρχονται χωρίς να σκεφτείτε τι εκτιμάτε περισσότερο και πώς να κάνετε επιλογές για να πάρετε αυτό που θέλετε. Αυτό θα σε εμπόδιζε να αξιοποιήσεις στο έπακρο τη ζωή σου».
Το πρόβλημα επιδεινώνεται στις εταιρείες επειδή δεν υπάρχει βιβλίο παιχνιδιού για το πώς να λειτουργούν με τρόπο που να συνάδει με τις αξίες της εταιρείας.
Οι αρχές είναι αυτές που σας επιτρέπουν να ζήσετε μια ζωή σύμφωνη με αυτές τις αξίες.
«Οι αρχές συνδέουν τις αξίες σας με τις πράξεις σας. είναι φάροι που καθοδηγούν τις πράξεις σας και σας βοηθούν να αντιμετωπίσετε με επιτυχία τους νόμους της πραγματικότητας. Στις αρχές σου στρέφεσαι όταν αντιμετωπίζεις δύσκολες επιλογές».
Για παράδειγμα:
Από την αξία «ζήστε έναν υγιεινό τρόπο ζωής», πρέπει να δημιουργήσετε ένα σύνολο αρχών που θα καθοδηγούν τις ενέργειές σας. Αρχές όπως «Δεν τρώω γρήγορο φαγητό κατά τη διάρκεια της εβδομάδας» και «ασκούμαι τουλάχιστον 3 φορές την εβδομάδα».
Από πού προέρχονται οι αρχές σας;
Οι περισσότεροι άνθρωποι υιοθετούν προκατασκευασμένες αρχές από γονείς, θρησκευτικά ιδρύματα ή άλλες προσωπικότητες με επιρροή χωρίς πολλή σκέψη.
Αυτό σας εκθέτει στον κίνδυνο ασυνέπειας με τις πραγματικές σας αξίες. Η διατήρηση ασυμβίβαστων αρχών θα οδηγήσει σε σύγκρουση μεταξύ αξιών και πράξεων.
Για παράδειγμα:
Ο υποκριτής που ισχυρίζεται ότι είναι θρησκείας συμπεριφέρεται αντίθετα με τις διδασκαλίες της.
Οι αρχές σας πρέπει να αντικατοπτρίζουν αξίες στις οποίες πιστεύετε πραγματικά, διαφορετικά η γνωστική ασυμφωνία θα σας κατακλύσει .
«Αυτές οι αρχές που είναι πιο πολύτιμες προέρχονται από τις δικές μας εμπειρίες και τους προβληματισμούς μας πάνω σε αυτές τις εμπειρίες. Κάθε φορά που αντιμετωπίζουμε δύσκολες επιλογές, τελειοποιούμε τις αρχές μας θέτοντας στον εαυτό μας δύσκολες ερωτήσεις».
Για να βεβαιωθείτε ότι οι αρχές και οι αξίες σας είναι ευθυγραμμισμένες , πρέπει:
- Ορίστε τι θέλετε
- Αναρωτηθείτε «τι είναι αλήθεια;»
- Σχεδιάστε τι πρέπει να γίνει σύμφωνα με τα 1 και 2
Για να πετύχεις, πρέπει να κάνεις σωστές, δύσκολες επιλογές. Μπορείτε να πάρετε καλές αποφάσεις μόνο εάν έχετε σταθερές αρχές που βασίζονται στις αξίες σας.
ΜΕΡΟΣ 2: Οι πιο θεμελιώδεις αρχές ζωής του Ray Dalio
Η ποιότητα της ζωής σας εξαρτάται από την ποιότητα των αποφάσεων που παίρνετε.
Και για να πάρετε καλύτερες αποφάσεις, πρέπει να υιοθετήσετε τον «υπερρεαλισμό».
Ο Ρέι περιγράφει τον «υπερρεαλισμό» ως αποδοχή της πραγματικότητας όπως είναι αντί να εύχεται να ήταν διαφορετική. Η κατανόηση της πραγματικότητας σάς επιτρέπει να μάθετε πώς να συνεργάζεστε μαζί τους αντί να τους πολεμάτε, κάτι που οδηγεί σε μεγαλύτερη επιτυχία.
Πραγματικότητα + Όνειρα + Αποφασιστικότητα = Μια επιτυχημένη ζωή
«Οι άνθρωποι που αλλάζουν πραγματικά τον κόσμο είναι αυτοί που βλέπουν τι είναι δυνατό και καταλαβαίνουν πώς να το κάνουν αυτό».
Οι 5 κατευθυντήριες αρχές του Ray Dalio για την εργασία:
- Δουλεύοντας για αυτό που ήθελε , όχι για αυτό που ήθελαν οι άλλοι να κάνει
- Έχοντας τις καλύτερες ανεξάρτητες απόψεις που θα μπορούσε να συλλάβει
- Δοκιμάζει τις απόψεις του βάζοντας τους πιο έξυπνους ανθρώπους να βρίσκουν τα ελαττώματα στη σκέψη του
- Να είσαι επιφυλακτικός με την υπερβολική αυτοπεποίθηση και να είσαι καλός στο να μην ξέρεις
- Αγκαλιάζοντας την πραγματικότητα , βιώνοντας τα αποτελέσματα των αποφάσεών του και αναλογιζόμενος τι έκανε για να βελτιωθεί.
«Ενώ οι περισσότεροι άλλοι φαίνεται να πιστεύουν ότι το να έχεις απαντήσεις είναι καλύτερο από το να έχεις ερωτήσεις, πιστεύω ότι το να έχεις ερωτήσεις είναι καλύτερο από το να έχεις απαντήσεις γιατί οδηγεί σε περισσότερη μάθηση».
Οι πιο σημαντικές επιλογές σας
Για να επιτύχετε τους στόχους σας πιο γρήγορα, πρέπει να αλλάξετε τον τρόπο που αντιμετωπίζετε αυτούς τους 5 τύπους επιλογών:
- Αγκαλιάζοντας τον πόνο που έρχεται με την υπέρβαση των ορίων σας. Η οικοδόμηση δύναμης έχει να κάνει με την υπομονή της επίπονης διαδικασίας μάθησης . Πόνος + Αντανάκλαση = Πρόοδος
- Αποδοχή της πραγματικότητας. Όταν δεν αντιμετωπίζεις την πραγματικότητα, δεν βρίσκεις τρόπους να αντιμετωπίσεις τη βασική αιτία των προβλημάτων
- Ανησυχείτε για την επίτευξη των στόχων σας αντί να φαίνεστε καλά. Δεν θα έχετε όλες τις απαντήσεις. Το να είσαι ταπεινός και να αναγνωρίζεις όταν δεν ξέρεις κάτι θα επιβαρύνει τη μάθησή σου
- Αγκαλιάζοντας τις συνέπειες πρώτης τάξης, ακόμη και όταν είναι ανεπιθύμητες. Για παράδειγμα, οι πρώτης τάξεως συνέπειες της άσκησης είναι «κακές» (πόνος και χρονική βύθιση). Αλλά χωρίς αυτά, οι συνέπειες δεύτερης τάξης της καλύτερης υγείας και της πιο ελκυστικής εμφάνισης είναι αδύνατες
- Ανάληψη ευθύνης των αποτελεσμάτων σας. Η οικοδόμηση της ιδανικής ζωής σας είναι δική σας ευθύνη. Εσείς φταίτε όταν αποτυγχάνετε να ξεπεράσετε μια πρόκληση
«Συνοπτικά, πιστεύω ότι πιθανότατα μπορείς να πάρεις αυτό που θέλεις από τη ζωή αν μπορείς να αναστείλεις τον εγωισμό σου και να ακολουθήσεις μια προσέγγιση χωρίς δικαιολογίες για την επίτευξη των στόχων σου με ανοιχτό μυαλό, αποφασιστικότητα και θάρρος, ειδικά αν βασίζεσαι στο βοήθεια ανθρώπων που είναι δυνατοί σε τομείς στους οποίους είσαι αδύναμος».
Οι δύο σας εσείς και η μηχανή σας
«Δεν ανεβαίνεις στο επίπεδο των στόχων σου. Πέφτεις στο επίπεδο των συστημάτων σου». — James Clear
Η ικανότητά σας να επιτύχετε στόχους αφορά τα συστήματα που εφαρμόζετε στη «μηχανή» σας.
«Αυτοί που είναι πιο επιτυχημένοι είναι ικανοί για «υψηλού επιπέδου σκέψη»—δηλαδή, είναι σε θέση να κάνουν ένα βήμα πίσω και να σχεδιάσουν μια «μηχανή» που αποτελείται από τους κατάλληλους ανθρώπους που κάνουν τα σωστά πράγματα για να πάρουν αυτό που θέλουν».
Για να εργαστείτε στο μηχάνημά σας, πρέπει να διαχωρίσετε τις δύο προσωπικότητες σας:
- Ο «Σχεδιαστής». Αυτός που διαχειρίζεται και σχεδιάζει τα συστήματα για να πετύχεις τους στόχους σου
- Ο «Εκτελεστής». Αυτός που εργάζεται σύμφωνα με το σχέδιο που δημιούργησε ο «Σχεδιαστής»
Η δουλειά σας ως «Σχεδιαστής» είναι να βλέπετε τους πόρους σας και τον εαυτό σας ως «Εργαστή» αντικειμενικά για να δημιουργήσετε την πιο αποτελεσματική μηχανή.
Εάν δεν είστε ο καλύτερος άνθρωπος για δουλειά, απολύστε τον εαυτό σας και βρείτε έναν καλό αντικαταστάτη.
Για παράδειγμα:
Όταν ξεκίνησα το κανάλι μου στο YouTube , επεξεργάστηκα όλα τα βίντεό μου. Δεδομένου ότι η επεξεργασία ήταν μια από τις αδυναμίες μου, προσέλαβα έναν συντάκτη για να βελτιώσω τη μηχανή δημιουργίας περιεχομένου μου.
Όσο περισσότερη προσπάθεια καταβάλλετε ως «Σχεδιαστής» στη «μηχανή» σας, τόσο καλύτερα θα γίνονται τα αποτελέσματά σας.
Διαδικασία 5 βημάτων για να αποκτήσετε αυτό που θέλετε από τη ζωή:
- Θέτοντας ξεκάθαρους στόχους
- Εντοπισμός και μη ανοχή προβλημάτων που προκαλούν το σύστημά σας να επιτύχει τους στόχους σας
- Διάγνωση της βασικής αιτίας του προβλήματος
- Σχεδιασμός λεπτομερούς σχεδίου με λύσεις για την επίλυση του προβλήματος
- Εκτέλεση των εργασιών που αναφέρονται στο σχέδιο
Το πόσο συχνά παίρνετε τον κύκλο θα υπαγορεύσει πόσο γρήγορα βελτιώνεστε εσείς και το μηχάνημά σας.
Τιμές → 1) Στόχοι → 2) Προβλήματα → 3) Διαγνώσεις → 4) Σχέδια → 5) Εργασίες
Μέρος 3: Αρχές διαχείρισης του Ray Dalio
- Εμπιστευτείτε την Αλήθεια
- Συνειδητοποιήστε ότι δεν έχετε να φοβάστε τίποτα από την αλήθεια
- Να είστε εξαιρετικά ανοιχτοί
- Να έχεις ακεραιότητα και να το απαιτείς από τους άλλους
- Να είστε ριζικά διαφανείς
- Δημιουργήστε μια κουλτούρα στην οποία είναι εντάξει να κάνετε λάθη και απαράδεκτο να μην μαθαίνετε από αυτά
- Παρατηρήστε τα μοτίβα των λαθών για να δείτε αν είναι προϊόν αδυναμιών
- Ξεπεράστε την «κατηγορία» και την «πίστωση» και συνεχίστε με το «ακριβές» και το «ανακριβές».
- Γράψτε τις αδυναμίες σας και τις αδυναμίες των άλλων για να τις θυμάστε και να τις αναγνωρίσετε.
- Να είστε στοχαστικοί και βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποί σας είναι αυτοστοχαστικοί
- Διδάξτε και ενισχύστε τα πλεονεκτήματα της μάθησης με βάση τα λάθη
- Συνεχώς μπείτε σε συγχρονισμό
- Συνεχώς συγχρονίζεστε για το τι είναι αλήθεια και τι πρέπει να κάνετε για αυτό
- Να είστε διεκδικητικοί και ανοιχτόμυαλοι ταυτόχρονα
- Βεβαιωθείτε ότι τα αρμόδια μέρη είναι ανοιχτόμυαλα σχετικά με τις ερωτήσεις και τα σχόλια των άλλων
- Αναγνωρίστε ότι οι συγκρούσεις είναι απαραίτητες για τις εξαιρετικές σχέσεις επειδή είναι το μέσο με το οποίο οι άνθρωποι καθορίζουν εάν οι αρχές τους είναι ευθυγραμμισμένες και επιλύουν τις διαφορές τους
- Μην αντιμετωπίζετε όλες τις απόψεις ως εξίσου πολύτιμες
- Βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι δεν συγχέουν το δικαίωμά τους να διαμαρτύρονται, να δίνουν συμβουλές και να συζητούν με το δικαίωμα λήψης αποφάσεων
- Αναγνωρίστε τις πιο σημαντικές αποφάσεις που παίρνετε είναι αυτό που επιλέγετε να είναι το υπεύθυνο μέρος σας
- Να θυμάστε ότι σχεδόν όλα τα καλά προέρχονται από το να έχεις σπουδαίους ανθρώπους που λειτουργούν σε μια μεγάλη κουλτούρα
- Τα πιο σημαντικά υπεύθυνα μέρη είναι αυτά που είναι πιο υπεύθυνα για τους στόχους, τα αποτελέσματα και τις μηχανές
- Επιλέξτε αυτούς που καταλαβαίνουν τη διαφορά μεταξύ στόχων και εργασιών για να εκτελέσετε τα πράγματα
- Αναγνωρίστε ότι οι άνθρωποι χτίζονται πολύ διαφορετικά
- Σκεφτείτε τις πολύ διαφορετικές αξίες, τις ικανότητες και τις δεξιότητές τους
- Αναγνωρίστε ότι ο τύπος του ατόμου που ταιριάζει στη δουλειά πρέπει να ταιριάζει με τις απαιτήσεις για αυτήν τη δουλειά
- Κατανοήστε ότι οι διαφορετικοί τρόποι θέασης και σκέψης κάνουν τους ανθρώπους κατάλληλους για διαφορετικές δουλειές
- Να θυμάστε ότι οι άνθρωποι που βλέπουν τα πράγματα και σκέφτονται με έναν τρόπο συχνά δυσκολεύονται να επικοινωνήσουν και να συσχετιστούν με άτομα που βλέπουν τα πράγματα και σκέφτονται με άλλο τρόπο
- Σωστή πρόσληψη, επειδή οι κυρώσεις για τη λανθασμένη πρόσληψη είναι τεράστιες
- Σκεφτείτε ποιες αξίες, ικανότητες και δεξιότητες αναζητάτε
- Ζυγίστε τις αξίες και τις ικανότητες περισσότερο από τις δεξιότητες για να αποφασίσετε ποιον θα προσλάβετε
- Γράψτε το προφίλ του ατόμου που αναζητάτε στην περιγραφή της θέσης εργασίας
- Ψάξτε για άτομα που έχουν πολλές μεγάλες ερωτήσεις
- Μην προσλαμβάνετε άτομα μόνο για να ταιριάζουν στην πρώτη δουλειά που θα κάνουν στην εταιρεία σας. προσλάβετε άτομα με τα οποία θέλετε να μοιραστείτε τη ζωή σας
- Πληρώστε για το άτομο, όχι για τη δουλειά
- Αναγνωρίστε ότι υπάρχει μεγάλη πιθανότητα το άτομο που προσλαμβάνετε να μην είναι το εξαιρετικό άτομο που χρειάζεστε για τη δουλειά
- Διαχειριστείτε ως κάποιος που σχεδιάζει και χειρίζεται μια μηχανή για την επίτευξη του στόχου
- Κατανοήστε τις διαφορές μεταξύ διαχείρισης, μικροδιαχείρισης και μη διαχείρισης
- Συγκρίνετε συνεχώς τα αποτελέσματά σας με τους στόχους σας
- Αναθέστε ξεκάθαρα ευθύνες
- Κρατήστε τους ανθρώπους υπόλογους και εκτιμήστε τους που σας κάνουν υπόλογους
- Σκεφτείτε σαν ιδιοκτήτης και περιμένετε από τα άτομα με τα οποία συνεργάζεστε να κάνουν το ίδιο
- Αναγκάστε τον εαυτό σας και τους ανθρώπους που εργάζονται για εσάς να κάνετε δύσκολα πράγματα
- Κοινοποιήστε το σχέδιο ξεκάθαρα
- Μάθετε να εμπιστεύεστε τους ανθρώπους σας—μην το υποθέτετε
- Ενώ η λογική οδηγεί τις αποφάσεις μας, τα συναισθήματα είναι πολύ σχετικά
- Κλιμακώστε όταν δεν μπορείτε να χειριστείτε επαρκώς τις ευθύνες σας και βεβαιωθείτε ότι τα άτομα που εργάζονται για εσάς κάνουν το ίδιο
- Ανιχνεύστε βαθιά και δύσκολο να μάθετε τι να περιμένετε από τη «μηχανή» σας
- Μάθετε πώς είναι οι άνθρωποι σας και βεβαιωθείτε ότι κάνουν άριστα τη δουλειά τους
- Εξετάστε συνεχώς τα άτομα που σας αναφέρουν και ενθαρρύνετέ τα να σας ερευνήσουν
- Εξετάστε το επίπεδο κάτω από τα άτομα που εργάζονται για εσάς
- Μην «επιλέγετε τις μάχες σας». Πολεμήστε τους όλους
- Μην αφήνετε τους ανθρώπους να ξεκολλήσουν
- Μην υποθέτετε ότι οι απαντήσεις των ανθρώπων είναι σωστές
- Κάντε την ανίχνευση διαφανή και όχι ιδιωτική
- Αξιολογήστε τους ανθρώπους με ακρίβεια, όχι «ευγενικά»
- Αξιολογήστε τους υπαλλήλους με την ίδια αυστηρότητα που αξιολογείτε τους υποψηφίους εργασίας
- Μάθετε τι κάνει τους ανθρώπους σας να ξεχωρίζουν, γιατί οι άνθρωποι είναι ο πιο σημαντικός πόρος σας
- Αναγνωρίστε ότι ενώ οι περισσότεροι άνθρωποι προτιμούν τα κομπλιμέντα από την κριτική, δεν υπάρχει τίποτα πιο πολύτιμο από την ακριβή κριτική
- Καταλάβετε ότι εσείς και τα άτομα που διαχειρίζεστε θα περάσετε από μια διαδικασία προσωπικής εξέλιξης
- Βοηθήστε τους ανθρώπους να αντιμετωπίσουν τον πόνο που έρχεται με την εξερεύνηση των αδυναμιών τους
- Να θυμάστε ότι δεν χρειάζεται να φτάσετε στο σημείο «πέρα από μια σκιά αμφιβολίας» όταν κρίνετε τους ανθρώπους
- Εκπαιδεύστε και δοκιμάστε ανθρώπους μέσα από εμπειρίες
- Παρέχετε συνεχή ανατροφοδότηση για να θέσετε τη μάθηση σε προοπτική
- Να θυμάστε ότι όλα είναι μια μελέτη περίπτωσης
- Μάθετε ποιοι τύποι λαθών είναι αποδεκτοί και απαράδεκτοι και μην επιτρέπετε στους ανθρώπους που εργάζονται για εσάς να κάνουν τα απαράδεκτα
- Όταν διαπιστώσετε ότι κάποιος δεν είναι το καλό «κλικ» για μια δουλειά, βγάλτε τον το συντομότερο δυνατό
- Να ξέρετε ότι είναι πολύ χειρότερο να κρατήσετε κάποιον σε μια δουλειά που δεν είναι κατάλληλος για αυτήν από το να απολύσετε κάποιον
- Μην χαμηλώνετε τη μπάρα
- Μάθετε πώς να αντιλαμβάνεστε τα προβλήματα αποτελεσματικά
- Να έχετε όσο το δυνατόν περισσότερα μάτια που αναζητούν προβλήματα
- Μην χρησιμοποιείτε τα ανώνυμα «εμείς» και «αυτοί», γιατί αυτό κρύβει την προσωπική ευθύνη—χρησιμοποιήστε συγκεκριμένα ονόματα
- Να είστε πολύ συγκεκριμένοι για τα προβλήματα. μην ξεκινάς με γενικεύσεις
- Χρησιμοποιήστε τα ακόλουθα εργαλεία για να εντοπίσετε προβλήματα: αρχεία καταγραφής ζητημάτων, μετρήσεις, έρευνες, λίστες ελέγχου , εξωτερικούς συμβούλους και εσωτερικούς ελεγκτές
- Ο πιο συνηθισμένος λόγος που τα προβλήματα δεν γίνονται αντιληπτά είναι αυτό που αποκαλώ το πρόβλημα «βάτραχος στο βραστό νερό»
- Κάντε διάγνωση για να καταλάβετε ποια είναι τα συμπτώματα
- Αναγνωρίστε ότι όλα τα προβλήματα είναι απλώς εκδηλώσεις των βαθύτερων αιτιών τους, γι' αυτό κάντε τη διάγνωση για να καταλάβετε ποια συμπτώματα είναι τα προβλήματα
- Κάντε τις ακόλουθες ερωτήσεις κατά τη διάγνωση
- Για να διακρίνετε μεταξύ ενός ζητήματος χωρητικότητας και ενός ζητήματος ικανότητας, φανταστείτε πώς θα αποδίδονταν το άτομο στη συγκεκριμένη λειτουργία εάν είχε άφθονη ικανότητα.
- Λάβετε υπόψη ότι οι διαγνώσεις πρέπει να παράγουν αποτελέσματα
- Σχεδιάστε τη μηχανή σας για να πετύχετε τους στόχους σας
- Μην ενεργείτε πριν σκεφτείτε. Αφιερώστε χρόνο για να καταλήξετε σε ένα σχέδιο παιχνιδιού
- Αναγνωρίστε ότι ο σχεδιασμός είναι μια επαναληπτική διαδικασία. Ανάμεσα σε ένα κακό «τώρα» και ένα καλό «τότε» είναι μια περίοδος «επεξεργασίας».
- Το πιο σημαντικό, οικοδομήστε τον οργανισμό γύρω από στόχους αντί για καθήκοντα
- Όλοι πρέπει να επιβλέπονται από ένα πιστευτό άτομο που έχει υψηλά πρότυπα
- Μην χτίζετε την οργάνωση για να ταιριάζει με τους ανθρώπους
- Να έχετε την σαφέστερη δυνατή οριοθέτηση των ευθυνών και των γραμμών αναφοράς
- Αναθέστε ευθύνες με βάση το σχεδιασμό της ροής εργασίας και τις ικανότητες των ανθρώπων, όχι τους τίτλους εργασίας
- Σκεφτείτε ξεκάθαρα πώς πρέπει να πάνε τα πράγματα και όταν δεν πάνε έτσι, αναγνωρίστε το και διερευνήστε
- Αναγνωρίστε τη δύναμη της γνώσης πώς να αντιμετωπίσετε τη μη γνώση
- Η εύρεση του μονοπατιού προς την επιτυχία εξαρτάται τουλάχιστον από το να βάζεις τις σωστές ερωτήσεις όσο και από τις απαντήσεις.
- Να θυμάστε ότι στόχος σας είναι να βρείτε την καλύτερη απάντηση, όχι να δώσετε την καλύτερη που έχετε.
- Θυμηθείτε τον κανόνα 80/20 και μάθετε ποιο είναι το κλειδί 20%.
- Μην μπερδεύετε τα μικρά πράγματα με ασήμαντα πράγματα, γιατί κάποια μικρά πράγματα μπορεί να είναι πολύ σημαντικά
- Βεβαιωθείτε ότι όλα τα «πρέπει να κάνετε» είναι πάνω από τη γραμμή προτού κάνετε οτιδήποτε άλλο
- Οι καλύτερες επιλογές είναι αυτές με περισσότερα πλεονεκτήματα παρά μειονεκτήματα, όχι αυτές που δεν έχουν κανένα μειονέκτημα.